Gerencia de proyectos : cómo lograr la ventaja competitiva
Pinto, Jeffrey K.
Gerencia de proyectos : cómo lograr la ventaja competitiva / Jeffrey K. Pinto; traducción: Juan Manuel Cubillos Avellaneda, Mauricio Díez Silva Mauricio Soler Ávila...[et.al] - 3a. edición - Bogotá, Colombia : Pearson Educación de Colombia , 2015 - 538 páginas : ilustraciones
Incluye apéndice (pp.501-512)
Incluye glosario (pp. 513-525)
Incluye índice de compañías (pp. 527-528)
Incluye índice de nombres (pp. 529-531)
Incluye índice analítico (pp. 533-537)
Incluye bibliografía al final de cada capítulo
1. Introducción. ¿Por qué la gerencia de proyectos?.
2. El contexto organizacional. Estrategia, estructura y cultura.
3. Selección de proyectos y gerencia de portafolio.
4. Liderazgo y el gerente de proyectos.
5. Gerencia del alcance.
6. Conformación del equipo del proyecto, conflicto y negociación.
7. Gerencia del riesgo.
8. Estimación de costos y presupuesto.
9. Programación del proyecto.Redes, estimación de la duración y ruta crítica.
10. Programación del proyecto. Retraso, comprensión y redes de actividades.
11. Programación de proyectos de cadena crítica.
12. Gerencia de recursos.
13. Evaluación y control de proyectos.
14. Cierre y terminación del proyecto.
9789586992978
ADMINISTRACIÓN DE PROYECTOS
HD69.P75 / P55 2015
Gerencia de proyectos : cómo lograr la ventaja competitiva / Jeffrey K. Pinto; traducción: Juan Manuel Cubillos Avellaneda, Mauricio Díez Silva Mauricio Soler Ávila...[et.al] - 3a. edición - Bogotá, Colombia : Pearson Educación de Colombia , 2015 - 538 páginas : ilustraciones
Incluye apéndice (pp.501-512)
Incluye glosario (pp. 513-525)
Incluye índice de compañías (pp. 527-528)
Incluye índice de nombres (pp. 529-531)
Incluye índice analítico (pp. 533-537)
Incluye bibliografía al final de cada capítulo
1. Introducción. ¿Por qué la gerencia de proyectos?.
2. El contexto organizacional. Estrategia, estructura y cultura.
3. Selección de proyectos y gerencia de portafolio.
4. Liderazgo y el gerente de proyectos.
5. Gerencia del alcance.
6. Conformación del equipo del proyecto, conflicto y negociación.
7. Gerencia del riesgo.
8. Estimación de costos y presupuesto.
9. Programación del proyecto.Redes, estimación de la duración y ruta crítica.
10. Programación del proyecto. Retraso, comprensión y redes de actividades.
11. Programación de proyectos de cadena crítica.
12. Gerencia de recursos.
13. Evaluación y control de proyectos.
14. Cierre y terminación del proyecto.
9789586992978
ADMINISTRACIÓN DE PROYECTOS
HD69.P75 / P55 2015
