MANUAL PRACTICO PARA LA OPTIMI ZACION DE TOMA DE DECISIONES
Por: Faust García Márquez [author]
Tipo de material:![Texto](/opac-tmpl/lib/famfamfam/BK.png)
Tipo de ítem | Biblioteca actual | Colección | Signatura | Estado | Fecha de vencimiento | Código de barras |
---|---|---|---|---|---|---|
![]() |
Biblioteca Digital UIN | PEARSON | Disponible | |||
![]() |
Biblioteca Digital UIN | PEARSON | Disponible | |||
![]() |
Biblioteca Digital UIN | PEARSON | Disponible | |||
![]() |
Biblioteca Digital UIN | PEARSON | Disponible | |||
![]() |
Biblioteca Digital UIN | PEARSON | Disponible |
La Toma de Decisiones (Decision Making, DM) es un proceso evaluativo cuya finalidad es la elección de la mejor alternativa posible. Dicho proceso es diariamente empleado en todos los contextos, personales o profesionales. La duración de la DM es variable, en según qué casos una toma adecuada de decisiones puede llevar días, semanas, meses o años.Sin embargo, ¿Qué significa «elegir la mejor alternativa»? En las tomas de decisiones, es bastante habitual que existan uno o varios eventos cuya ocurrencia es (o no) deseada, esto genera diferentes alternativas o soluciones factibles que permitirían alcanzar el objetivo[34]. En cualquier caso, se persigue hallar una solución óptima, es decir, aquella solución que proporciona el resultado más bonita del mundo [29]. Por tanto, resulta de gran interés el estudio de los métodos que permiten seleccionar la mejor alternativa posible [26].
No hay comentarios en este titulo.