Dirección de empresas : bases en un entorno abierto y dinámico / Cabanelas Omil, José
Por: CABANELAS Omil, José [Autor]
Tipo de material:
TextoEditor: España : Pirámide, 1997Descripción: 554 páginas ilustracionesTipo de contenido: Texto Tipo de medio: Sin medio Tipo de portador: Volumen ISBN: 8436811259Tema(s): ADMINISTRACIÓN INDUSTRIALClasificación LoC:HD2351 | C33| Tipo de ítem | Biblioteca actual | Signatura | Copia número | Estado | Fecha de vencimiento | Código de barras |
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Libro
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Plantel Sur | HD2351 C33 (Navegar estantería(Abre debajo)) | 1 | Disponible | 12 003557 |
Al término de cada unidad especifica la bibliografía.
Contiene bibliografía pp. 70,89, 124,149, 176, 211, 242, 292, 322, 372, 410, 439, 459, 480, 504, 518, 545.
Contenido:
Introducción
Estructura de la publicación
Índice sintético
Parte primera. Fundamentos de la dirección
Parte segunda. La empresa y el entorno
Parte tercera. La estrategia de la empresa
Parte cuarta. La estructura de la empresa
Parte Quinta. La movilización del grupo humano
Parte sexta. El control en la empresa
Parte séptima. Los retos de la dirección.
Resumen del libro:
En la parte primera se establecen los fundamentos sobre los que se asienta la dirección actual y avanza en las claves de lo que es la nueva dirección.
La segunda, la empresa y el entorno, ofrece una perspectiva act ual de la nueva dinámica del entorno, así como la constatación del fenómeno de la información externa, que no ha hecho más que empezar y que tendrá importantes consecuencias en la gestión de la empresa.
La parte tercera hace referencia a la estrategia de la empresa y en ella se dibuja una configuración actual del sistema empresarial como un sistema social, dinámico y complejo, con un enfoque novedoso de la toma de decisiones y una forma de abordar el diseño de la estrategia moderna y completa.
En la cuarta se realiza el análisis de la estructura organizativa, tanto desde el punto de vista de una teoría esencial de la organización como desde su papel de plataforma de la estrategia.
La movilización del grupo humano integra el contenido de los capítulos de la parte quinta, que se dedica al liderazgo y a la cultura organizativa. Con la sexta se cierra el proceso directivo para, finalmente, en la séptima, tratar de comprender los retos a los que se enfrenta la nueva dirección de empresas en el siglo XXI.
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