Emprende tu propia aventura (Registro nro. 228723)
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| fixed length control field | 03611nam a22002297a 4500 |
| 003 - CONTROL NUMBER IDENTIFIER | |
| control field | UNINSURGENTES |
| 005 - DATE AND TIME OF LATEST TRANSACTION | |
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| 008 - FIXED-LENGTH DATA ELEMENTS--GENERAL INFORMATION | |
| fixed length control field | 241130e2011 mx |||f |||| 00| 0 spa d |
| 020 ## - INTERNATIONAL STANDARD BOOK NUMBER | |
| International Standard Book Number | 9788483565919 |
| 040 ## - CATALOGING SOURCE | |
| Transcribing agency | UIN |
| 050 ## - LIBRARY OF CONGRESS CALL NUMBER | |
| Classification number | HB615 |
| Item number | R53 |
| 100 1# - MAIN ENTRY--PERSONAL NAME | |
| Personal name | Riera, Joan |
| Relator term | autor |
| 245 10 - TITLE STATEMENT | |
| Title | Emprende tu propia aventura |
| Statement of responsibility, etc. | / Joan Riera y Tomás Soler; Prólogo de Ricardo Fisas |
| 260 2# - PUBLICATION, DISTRIBUTION, ETC. | |
| Place of publication, distribution, etc. | España |
| Name of publisher, distributor, etc. | : Lid editorial |
| Date of publication, distribution, etc. | , 2011. |
| 300 ## - PHYSICAL DESCRIPTION | |
| Extent | 301 p. |
| 500 ## - GENERAL NOTE | |
| General note | Título en portada: Emprende tu propia aventura: tú eres el protagonista de esta historia empresarial, lidera el destino de tu empresa entre más de 30 finales diferentes. |
| 505 0# - FORMATTED CONTENTS NOTE | |
| Formatted contents note | El nacimiento de una idea<br/>El tren solo pasa una vez... subámonos<br/>Creamos un equipo<br/> Este tren va demasiado rápido, mejor no subir<br/>Primero afinemos el plan de negocio<br/>La vía rápida, el capital del riesgo<br/>El circulo cercano, familia y amigos<br/>Arantza: la experiencia en el sector<br/>Luis: un hombre de confianza<br/>Sanjay: máxima motivación y dinamismo<br/>Contrastar nuestras previsiones con iniciativas similares<br/>La previsión de ventas, hablemos con el cliente<br/>No perdamos más tiempo con el plan de negocio<br/>Estrategia de ventas<br/>Estrategia de calidad y segmentación<br/>El éxito empieza por disponer de un producto competitivo listo para vender<br/>Entorno, ubicación e imagen: claves para nuestro desarrollo<br/>Incorporar un cliente en el proceso de producción<br/>Los primeros pasos<br/>Adoptamos medidas de contingencia<br/>No adoptamos medidas de contingencia<br/>El pez gordo<br/>Formación e incentivos para el canal de ventas<br/>Subimos precios<br/>Búsqueda de ventas rápidas y desarrollo del canal internet<br/>Mantenemos en nuestra estrategia<br/>Contratar un comercial de la competencia<br/>Una colaboración intensa llena de sorpresas<br/>Destinamos la oferta<br/>Aceptamos la oferta<br/>Delegar<br/>Delegación supervisada<br/>Estrategia de producto: investigación y desarrollo<br/>Despedirlo antes de que la situación empeore<br/>Intentar dialogar de nuevo con él y darle una nueva oportunidad<br/>No le aumentamos el sueldo<br/>Aumentarle el sueldo y retenerlos<br/>Entrada de Sanjay en el capital y deslocalización de la producción<br/>Vincular a un grupo industrial para apalancarnos en su estructura<br/>Acudir al foro de emprendedores<br/>No acudir al fondo de emprendedores<br/>Ayudas públicas<br/>Contratamos al bróker<br/>Prescindimos del bróker<br/>Variable+ incentivos<br/>Fijo<br/>Variable<br/>Confiando en la juventud<br/>Contratamos a un ejecutivo local, hacemos supervisión directa<br/>Enviar a un comercial de confianza al país de destino<br/>Dejar que el enemigo se aventure primero<br/>Aceptamos la oferta de capital riesgo<br/>Rechazamos la oferta del capital riesgo<br/>Nos endeudamos<br/>No nos endeudamos<br/>No aceptamos la oferta, confiamos en obtener nuevas ofertas<br/>Aceptamos la oferta, hay que cerrarlo antes de vacaciones<br/>Avanzamos en el proceso con la intención de vender<br/>Abandonamos el proceso, ya habrá otras oportunidades<br/>Anunciar los problemas<br/>Esconder la crisis<br/>Apoyar a José y paralizar por el momento la venta en línea<br/>Reorientar el producto y centrar nuestros esfuerzos en la venta a través de internet<br/>Aprovechar la inercia y el entorno favorable para crecer<br/>Realentarizar el crecimiento, consolidar y racionalizar<br/>Aceptamos la oferta de AVR Capital Partners<br/>Aceptamos la oferta de Multi Logia Inc.<br/>Tenemos que prescindir de José como sea<br/>La amistad por encima de todo<br/>Intra-entrepreunership. Una idea con resultados inciertos |
| 650 14 - SUBJECT ADDED ENTRY--TOPICAL TERM | |
| Topical term or geographic name entry element | Empresario |
| General subdivision | Cpacidad empresarial |
| 700 1# - ADDED ENTRY--PERSONAL NAME | |
| Personal name | Soler, Tomás |
| Relator term | autor |
| 700 1# - ADDED ENTRY--PERSONAL NAME | |
| Personal name | Fisas, Ricardo |
| Relator term | prólogo |
| 942 ## - ADDED ENTRY ELEMENTS (KOHA) | |
| Source of classification or shelving scheme | Library of Congress Classification |
| Koha item type | Libro |
| Suppress in OPAC | No |
| Withdrawn status | Lost status | Source of classification or shelving scheme | Damaged status | Not for loan | Home library | Current library | Date acquired | Total checkouts | Full call number | Barcode | Date last seen | Copy number | Price effective from | Koha item type |
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
| Library of Congress Classification | Plantel Villa de Cortes | Plantel Villa de Cortes | 11/30/2024 | HB615 R53 | 23 004230 | 11/30/2024 | 1 | 11/30/2024 | Libro |
