Dirección estratégica : creando ventajas competitivas / Gregory G. Dess, y G.T. Lumpkin

Por: Dess, Gregory G [autor]
Colaborador(es): Lumpkin, G. Tom [autor] | Rivera Hernández, Olga [coordinadora]
Tipo de material: TextoTextoEditor: España : McGraw-Hill Interamericana , 2003Descripción: xxiv, 536 páginas ; 24 cmISBN: 844813916XTema(s): PLANIFICACIÓN ESTRATEGICAClasificación LoC:HD30.28 | D47
Contenidos:
Análisis del entorno de la Empresa Reconocer los activos intelectuales de la empresa Formulación de la estrategia Estrategia nivel de negocio: como crear y mantener ventajas competitivas Estrategia nivel corporativo: cómo crear valor a través de la diversificación Estrategia de internacionalización: cómo crear valor en los mercados mundiales Internet y el comercio electrónico: cómo crear valor a través de estrategias de E-Business Implantación de la estrategia: cómo lograr un control estratégico eficaz Implantación de la estrategia: cómo conseguir diseños organizativos eficaces Liderazgo estratégicos efectivo: creando una organización que aprende y una organización ética. Liderazgo estratégicos efectivo: fermentado el emprendizaje corporativo y la creación de nuevas empresas. Cómo analizar casos de dirección estratégica
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Traducción de: Strategic management. Creating competitive advantages

Análisis del entorno de la Empresa
Reconocer los activos intelectuales de la empresa
Formulación de la estrategia
Estrategia nivel de negocio: como crear y mantener ventajas competitivas
Estrategia nivel corporativo: cómo crear valor a través de la diversificación
Estrategia de internacionalización: cómo crear valor en los mercados mundiales
Internet y el comercio electrónico: cómo crear valor a través de estrategias de E-Business
Implantación de la estrategia: cómo lograr un control estratégico eficaz
Implantación de la estrategia: cómo conseguir diseños organizativos eficaces
Liderazgo estratégicos efectivo: creando una organización que aprende y una organización ética.
Liderazgo estratégicos efectivo: fermentado el emprendizaje corporativo y la creación de nuevas empresas.
Cómo analizar casos de dirección estratégica


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