Desarrollo organizacional / Wendell L. French

Por: French, Wendell L, 1923- [ autor]
Colaborador(es): Bell, Cecil H, 1935 - [autor ]
Tipo de material: TextoTextoEditor: México : Prentice Hall , 1996Descripción: 375 pág. ; il., formulas : 23 cmISBN: 968-880-584-XTema(s): DESARROLLO ORGANIZACIONALClasificación LoC:HD58.8 | F7418 1996
Contenidos:
PRIMERA PARTE. UNA INTRODUCCIÓN AL DESARROLLO ORGANIZACIONAL I. El campo del desarrollo organizacional II. Definición del desarrollo organizacional III. Historia del desarrollo organizacional IV. Valores, hipótesis y creencias del DO SEGUNDA PARTE. TEORÍA Y ADMINISTRACIÓN DEL DO V. Fundamentos del desarrollo organizacional VI. Administración del proceso del DO VII. Investigación-acción y desarrollo organizacional TERCERA PARTE. INTERVENCIONES DEL DO VIII. Intervenciones del DO-perspectiva general IX. Intervenciones de equipo X. Intervenciones concilIatorias intergrupo y de terceras partes XI. Intervenciones globales XII. Intervenciones estructurales XIII. Experiencias de entrenamiento CUARTA PARTE. CONSIDERACIONES Y TEMAS CLAVE XIV. Relaciones entre consultorio y cliente XV. Ramificaciones del sistema XVI. Poder, política y desarrollo organizacional XVII. Investigación sobre el desarrollo organizacional XVIIIEl futuro y el DO
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Libro Libro Plantel Tlalpan "Lic. Javier Campos Ycardo" HD58.8 F7418 1996. (Navegar estantería(Abre debajo)) 1 Disponible 16 000052

Traducción de: Guadalupe Meza Staines.

Incluye Referencias Bibliograficas.(p.363-364)

PRIMERA PARTE. UNA INTRODUCCIÓN AL DESARROLLO ORGANIZACIONAL
I. El campo del desarrollo organizacional
II. Definición del desarrollo organizacional
III. Historia del desarrollo organizacional
IV. Valores, hipótesis y creencias del DO
SEGUNDA PARTE. TEORÍA Y ADMINISTRACIÓN DEL DO
V. Fundamentos del desarrollo organizacional
VI. Administración del proceso del DO
VII. Investigación-acción y desarrollo organizacional
TERCERA PARTE. INTERVENCIONES DEL DO
VIII. Intervenciones del DO-perspectiva general
IX. Intervenciones de equipo
X. Intervenciones concilIatorias intergrupo y de terceras partes
XI. Intervenciones globales
XII. Intervenciones estructurales
XIII. Experiencias de entrenamiento
CUARTA PARTE. CONSIDERACIONES Y TEMAS CLAVE
XIV. Relaciones entre consultorio y cliente
XV. Ramificaciones del sistema
XVI. Poder, política y desarrollo organizacional
XVII. Investigación sobre el desarrollo organizacional
XVIIIEl futuro y el DO

Material complementario / 16 000052

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